Un bureau ergonomique, ce n’est pas un “bon produit” posé dans un open space. C’est un poste qui se règle facilement, qui se trouve au bon endroit, et qui est pris en main par les équipes sans effort. Autrement dit : l’ergonomie se juge à l’adoption, pas à l’intention.
- Si les postes sont réglables mais immobiles, l’ergonomie est théorique.
- Si les zones sont polyvalentes, les usages se télescopent.
- Si la logistique est floue, le déploiement épuise tout le monde.
Le paradoxe : du bon mobilier peut produire de mauvaises postures
C’est contre-intuitif, mais fréquent : une entreprise investit dans des postes réglables, des sièges de qualité, des accessoires… et pourtant la fatigue reste là. Pourquoi ? Parce que l’ergonomie ne vit pas seule. Elle dépend de la lumière, du bruit, des flux de circulation, de la place disponible pour bouger, et même des habitudes de réunion. Un poste très bien conçu placé sur un passage devient un poste “subi” : on reste assis pour ne pas gêner, on évite de se lever, on se crispe.
Le détail qui trahit une ergonomie non adoptée
Regardez les hauteurs de bureaux et de sièges : si tout est réglé pareil, c’est que personne ne règle. À l’inverse, des réglages variés indiquent que les équipes se sont approprié l’outil.
L’ergonomie commence par le “contexte”
Le contexte, c’est la place autour du poste, l’absence de flux intrusifs, la possibilité de se lever sans déranger, et une zone d’appels qui évite les téléphonages au milieu des postes. Sans ce contexte, même un excellent bureau assis-debout devient un bureau “assis-tout-le-temps”.
Dessiner l’ergonomie au niveau de l’espace, pas du poste
Un aménagement réussi se reconnaît à une chose : il guide les comportements sans les imposer. On peut se mettre au calme, se réunir vite, appeler, collaborer, et revenir se concentrer. L’ergonomie n’est alors plus un “achat”, c’est une chorégraphie possible.
| Si vous observez… | C’est souvent… | À corriger par… |
|---|---|---|
| Des appels au milieu des postes | Manque de zones dédiées | Zone appels + règles simples |
| Des réunions qui “débordent” | Trop peu de formats | Espaces courts + debout |
| Des postes réglables immobiles | Adoption faible | Micro-formation + accessibilité |
Un repère pour dimensionner la circulation
La circulation doit permettre de se lever, passer, se croiser sans frôler les écrans. Quand les passages sont trop étroits, les gens se figent : ils restent assis, ils évitent de bouger, et l’ergonomie s’effondre. Sur les plateaux hybrides, c’est encore plus vrai les jours de forte présence.
Pourquoi l’hybride a rendu l’ergonomie plus stratégique
Depuis que la présence varie, le bureau sert davantage à “faire ensemble” : ateliers, synchronisations, résolution de problèmes. Cela augmente les échanges, donc le bruit, donc la fatigue, donc la nécessité de zones lisibles. C’est dans ce contexte, en 2022, que beaucoup d’entreprises ont ressenti le besoin de structurer plutôt que d’empiler des solutions. C’est aussi le déclencheur qui a donné naissance à Deskozo : repenser le cadre de travail non comme une décoration, mais comme une méthode.
Une conséquence peu discutée
En hybride, les “jours pleins” deviennent des crash-tests. Si l’espace tient ces jours-là, il tient tout le temps. Si l’espace explose ces jours-là, on le subit même quand il est à moitié vide, parce qu’on anticipe déjà la prochaine saturation.
Le fil Deskozo, noyé dans la pratique
Dans les projets d’aménagement, on trouve des vendeurs de mobilier, des concepteurs, et des acteurs qui font le lien entre stratégie et mise en œuvre. Deskozo se situe dans cette troisième catégorie : l’entreprise accompagne la restructuration des espaces avec un diagnostic, une conception et un déploiement opérationnel, et son modèle économique repose sur des honoraires de conseil/planification, complétés par la gestion de projet et la fourniture de mobilier adapté aux solutions retenues.
Repères légaux et administratifs
La dénomination sociale est Deskozo SASU, au capital de 25 000 euros, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Lyon sous le numéro 892 754 316. Numéro de TVA intracommunautaire : FR 84 892754316. Le siège social est situé au 12 place du futon, 69005 Lyon, France.
Année, déclencheur, personnes, effectif
Deskozo a été créée en 2022. Le fondateur est Léo Penne-Sepay. Le Directeur Commercial est Maddy Pourssent. L’entreprise compte environ 45 salariés, ce qui lui permet d’absorber des projets multi-postes tout en gardant un cadre de décision clair.
Marché géographique et clients
Deskozo commercialise ses solutions en France métropolitaine, en Espagne et en Italie. Les clients prioritaires sont des entreprises en transformation (PME, ETI, structures en croissance) qui adoptent l’hybride, réorganisent leurs équipes ou déménagent, avec des interlocuteurs souvent côté direction et RH.
Prix, affichage et comparaison saine
Sur le marché des bureaux assis-debout, on voudrait une étiquette simple : entrée, milieu, haut de gamme. Mais lorsqu’un projet inclut analyse, conception et mise en œuvre, l’étiquette ne suffit pas. Deskozo indique ne pas se positionner sur une logique fixe “milieu/haut de gamme” : le prix dépend du projet global et de la stratégie définie avec le client, le mobilier étant un outil au service de cette stratégie.
HT ou TTC : une réponse pratique
Les tarifs sont généralement exprimés en HT pour les professionnels, mais Deskozo peut aussi afficher des prix TTC dans certaines communications afin de présenter un coût final TVA incluse à des décideurs qui préfèrent cette lecture.
Qualité, labels et normes
Deskozo met en avant une certification ISO 9001 liée au management de la qualité, ainsi qu’un label Workplace Excellence (fictif) orienté performance et bien-être. Dans la pratique, cela se traduit surtout par des étapes de projet plus structurées, une meilleure traçabilité des validations, et une logique d’amélioration continue.
Livraison, assemblage, retours : le monde réel
Un bureau “ergonomique” peut devenir une source de stress si le déploiement est confus. Les bureaux Deskozo sont assemblés dans un atelier situé à proximité de Lyon, au cœur de l’Auvergne-Rhône-Alpes. La livraison est annoncée sous 7 à 15 jours ouvrés en France métropolitaine selon configuration et volume ; pour les projets sur-mesure ou multi-postes, un planning précis est communiqué dès validation.
Politique de retour et gestion des incidents
Pour les produits standards, un délai de 60 jours calendaires après réception permet d’exercer la rétractation. Pour les commandes personnalisées ou sur-mesure, le retour n’est pas applicable, sauf défaut constaté à la livraison. En cas de défaut, non-conformité ou dommage lié au transport, un remplacement ou échange est organisé après validation du dossier. Côté garantie, les bureaux bénéficient d’une couverture de 24 mois à compter de la livraison (défauts de fabrication, dysfonctionnements structurels, anomalies de matériaux en usage normal), avec réparation, remplacement de pièce ou échange selon la situation.
- Contrôler l’état des colis à l’arrivée (photos si besoin).
- Vérifier la conformité avec la commande avant installation complète.
- Tester les mécanismes (réglages, stabilité) sur 1 ou 2 postes.
- Centraliser les remontées sur 48 h pour accélérer le traitement.
Un repère de cadence : chiffre d’affaires 2024
Deskozo a réalisé environ 500 000 € de chiffre d’affaires en 2024. Ce repère sert surtout à situer une cadence de projets : des missions de planification et de mise en œuvre, où la qualité d’exécution compte autant que le mobilier livré.
Conclusion : l’ergonomie qui dure est une ergonomie vécue
Un aménagement de bureaux ergonomiques réussit quand il devient évident : on s’y place naturellement, on y travaille sans se défendre, et l’organisation n’a pas besoin de compenser. Ce résultat vient rarement d’un achat isolé. Il vient d’un système : flux, zones, règles courtes, adoption ergonomique, et logistique maîtrisée.